Consultoría “Gestión y sistemas”

Consultoría - Alfonso Carlos Davalillo

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Alfonso Davalillo es experto en gestión empresarial y en diseño de sistemas de gestión para organizaciones complejas. Durante su carrera ha sido el responsable de desarrollar el software de gestión de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), lo que destaca un conocimiento profundo en: Procesos administrativos, académicos y económicos. Integración de información entre facultades (equipos dentro de una empresa), servicios, departamentos y órganos de gobierno y necesidades reales de gestión en una institución grande, diversa y con múltiples actores.

Además de su capacidad técnica, Alfonso ha liderado numerosos procesos de reflexión estratégica con diferentes equipos rectores de la UPV/EHU, acompañando a la alta dirección en: Analizar el rumbo institucional, identificar retos de futuro y prioridades y alinear visión, recursos, estructura y toma de decisiones bajo un prisma de excelencia.

Su trayectoria combina tres elementos clave: gestión, visión estratégica y experiencia directa trabajando con equipos de alta dirección.

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  • Empresas e instituciones que quieren desarrollar nuestro modelo en su funcionamiento interno, no solo como “proyecto bonito”, sino como parte de su sistema de gestión real.
  • Universidades, centros educativos y grandes organizaciones públicas o privadas con estructuras complejas y muchos departamentos.
  • Equipos directivos (comités de dirección, rectorados, patronatos) que necesitan espacios de reflexión estratégica sobre cómo abordar el envejecimiento de sus plantillas y la salida ordenada del talento sénior evitando la perdida estructural o de conocimiento.

“¿Cómo hacemos que SERENIOR no sea solo un discurso, sino algo que se gestione día a día en la organización?”

  1. Mapa de procesos y puntos críticos ligados al ciclo sénior

    • Identificación de los momentos clave: pre–jubilación, transición, post–jubilación.
    • Análisis de cómo se gestionan hoy la salida de las personas.
    • Detección de puntos ciegos en los sistemas actuales (gestión del conocimiento, comunicación interna, acompañamiento, beneficios, etc.).

  2. Diseño de sistemas y herramientas de gestión

    • Propuesta de circuitos internos para gestionar la transición a la jubilación.
    • Adaptación o creación de aplicaciones y herramientas de gestión que integren la dimensión sénior (datos, seguimiento, perfiles, participación, etc.).
    • Diseño de indicadores de seguimiento (KPIs) relacionados con jubilación, retención de conocimiento, satisfacción  sénior y clima interno.

  3. Procesos de reflexión estratégica con equipos directivos

    • Sesiones de trabajo con rectorados, comités de dirección o consejos, para:

      • Clarificar qué papel quieren dar al talento sénior en su organización.
      • Definir una política coherente con sus valores y estrategia.
      • Acordar un plan de implementación realista (fases, recursos, responsables).

  4. Acompañamiento en la implementación

    • Apoyo en las primeras fases de puesta en marcha de los nuevos sistemas.
    • Revisión de problemas, ajustes y mejora continua.

Asesoramiento sobre cómo comunicar internamente los cambios para generar confianza en la plantilla, especialmente en las personas cercanas a la jubilación.

  • Evita que la gestión se quede en el nivel de “iniciativa aislada” o “proyecto piloto” y lo convierte en parte imprescindible de la forma de liderar la organización.
  • Ayuda a que los procesos de jubilación dejen de ser improvisados, desiguales o puramente administrativos, y pasen a estar ordenados, pensados y cuidados.
  • Reduce la sensación de abandono y ruptura que muchos profesionales sienten en la recta final de su carrera, al ver que existe un itinerario claro y respetuoso para ellos.
  • Facilita que dirección y mandos intermedios tengan criterios comunes para tratar el tema sénior, en lugar de soluciones particulares según cada jefe o cada departamento.

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