Consultoría comercial y desarrollo de negocio

Consultoría - Federico Restrepo Piedrahita

Federico Restrepo Piedrahita es un profesional con una trayectoria sólida en dirección comercial, desarrollo de negocio y fidelización de clientes, con experiencia en sectores industriales y de consumo. A lo largo de su carrera ha trabajado en entornos B2B combinando visión estratégica con una orientación muy práctica a resultados: apertura de mercado, captación de nuevos clientes, crecimiento vertical en cuentas existentes, gestión de cartera y posicionamiento de productos.

Su experiencia incluye desde el mundo de los empaques flexibles laminados (gestión de clientes clave e innovación de producto) hasta el impulso comercial en alimentación (lanzamiento y posicionamiento de nuevas líneas) y el sector Horeca (apertura y mantenimiento de clientes, demostraciones, pruebas y activación de producto).

En el marco de SERENIOR, Federico ofrece una consultoría enfocada a ayudar a empresas que quieren ordenar y potenciar su función comercial: vender mejor, con más foco, más método y mejor seguimiento; sin depender únicamente de esfuerzos individuales o de “empujes puntuales”.

  • Empresas industriales o de distribución que necesitan crecer en ventas (captación + desarrollo de clientes actuales) con una rutina comercial consistente.
  • Direcciones comerciales que quieren profesionalizar el sistema de ventas: pipeline, seguimiento, indicadores, informes y control de gestión.
  • Marcas que buscan abrir canal Horeca o cuentas institucionales y necesitan metodología de entrada, prueba y consolidación.
  • Empresas con productos innovadores que requieren posicionamiento y adopción (explicar valor, hacer pruebas, convertir en cliente recurrente).

Federico trabaja con un enfoque muy operativo, orientado a pasar de la intención al sistema:

  • Diagnóstico comercial: análisis de clientes, canales, propuesta de valor, cartera, oportunidades y hábitos de seguimiento.
  • Priorización y foco: definición de segmentos y cuentas objetivo, con un plan claro de captación y crecimiento vertical. 
  • Rutina comercial y ejecución: estructura de visitas/reuniones, preparación de argumentarios, pruebas/pilotos, demostraciones y cierre, con seguimiento real. 
  • Gestión por indicadores: informes de avance, lectura de resultados y activación de acciones preventivas/correctivas para no “perder meses”.
  • Acompañamiento: apoyo en negociación, fidelización y servicio asociado (cuando el valor está en el proceso, no solo en el producto).
  • Ventas basadas en esfuerzo individual, sin sistema: crea método, foco y seguimiento. 
  • Dificultad para abrir mercado: ordena el proceso de captación, prueba, conversión y consolidación. 
  • Estancamiento en cuentas actuales: impulsa crecimiento vertical y mejora de fidelización.
  • Falta de control comercial: instala dinámica de indicadores, informes y correcciones para sostener resultados.

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